2014年這家公司被杭州米藝收購后，后者又認繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。

所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。

根據(jù)辭海對于“工具是工作時使用的器具，是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個非獨立存在的概念。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點。總之工具類產(chǎn)品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產(chǎn)品在不損害用戶體驗的前提下，漂亮的完成了商業(yè)變現(xiàn)。

為什么說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。只是，去工具化的工具類產(chǎn)品也并不是悉數(shù)上岸，淹死在過河路上的產(chǎn)品仍然不勝枚舉。

只要人們無法規(guī)避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標準依舊是以技術(shù)功能和用戶體驗為導向的。

因此，工具類產(chǎn)品重要的是擁有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多維度上進行實現(xiàn)，比如資源、技術(shù)等等。所以其實也是個很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費做起來。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經(jīng)媒體的模式。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。